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濟(jì)南大化舉辦首屆管理沙龍

5月22日，濟(jì)南大化在經(jīng)十路兩岸咖啡舉辦首屆管理沙龍活動(dòng)，總經(jīng)理呂君領(lǐng)先生、濟(jì)南大化各部門領(lǐng)導(dǎo)及部分員工、公司常年合作伙伴原硅谷兄弟耿先生、企業(yè)常務(wù)律師顧問(wèn)張律師等參加了活動(dòng)。

活動(dòng)由行政部長(zhǎng)梁成林先生主持，以“無(wú)罰款（視為）無(wú)過(guò)錯(cuò)”為議題進(jìn)行了輕松討論，與會(huì)人員踴躍發(fā)言，暢談工作中的心得體會(huì)。

罰款不是目的，罰款之后要把工作做好，更要避免因同樣的錯(cuò)誤而造成二次三次罰款，故而罰款的最終目的，是為了把企業(yè)的秩序做好。財(cái)務(wù)張科長(zhǎng)從處理過(guò)的罰款單說(shuō)起，把問(wèn)題帶入另一個(gè)深度。

婁部長(zhǎng)是個(gè)很愛學(xué)習(xí)的員工，他為此還精心進(jìn)行了準(zhǔn)備。他的一頁(yè)多的筆記里，記著學(xué)習(xí)感悟。機(jī)會(huì)總是愛關(guān)注時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)的人。

從事培訓(xùn)業(yè)的耿先生比較健談，他從錯(cuò)誤的種類、衡量的標(biāo)準(zhǔn)、犯錯(cuò)后誰(shuí)來(lái)糾正、犯錯(cuò)的成本等一些列對(duì)主題進(jìn)行了深入闡述。他的“企業(yè)的法律”和“企業(yè)的法盲”這兩個(gè)簡(jiǎn)單的概括，把企業(yè)制度和執(zhí)行給充分體現(xiàn)出來(lái)。

總經(jīng)理呂君領(lǐng)先生不但企業(yè)做得好，學(xué)識(shí)更是淵博，他的理論高度讓大家又進(jìn)行了一次深入學(xué)習(xí)。

管理一定要重在行動(dòng)，不要流于形式。制度、罰款、警告、批評(píng)等，無(wú)非是要把企業(yè)做好。公司管理人員要做好帶頭、帶動(dòng)、帶領(lǐng)作用，真正做到從頭做起、從小做起、從心做起，以終為始。在不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，還要努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，創(chuàng)新管理理念，為創(chuàng)濟(jì)南大化一流的肥料品牌而努力奮斗。

此次管理沙龍活動(dòng)的開展，為我公司各部門人員提供了一個(gè)展示自我、交流學(xué)習(xí)的共享平臺(tái)，進(jìn)一步激發(fā)了全體員工的創(chuàng)造性思維，對(duì)提高今后的管理和工作水平必將起到良好的推動(dòng)作用。